随着互联网及互联网金融的迅猛发展
，
，从理财、、、
、融资领域到支付领域，
，金融脱媒现象愈演愈烈，
，，，而随着我国经济步入新常态，，银行业受到由内而外的多重压力使银行业困境愈发显现，
，
，而这也迫使银行业只有不断创新，，
，才能立于不败之地。。借助于金融自助设备降低运营成本，，，，拓展网络，，，延伸服务成为必选之题。。。
。这也给了国内民族品牌的金融自助设备公司提供了更大的发展舞台。。。

互联网时代的到来，，，银行的客户结构及客户行为发生了翻天覆地的变化。。
。
。在降低运营成本的总体要求之下
，，，再不计成本地扩大物理网点已不是明智之举，，因此，，，为更好向客户提供更贴心的服务，，，，直销银行、、社区银行
、、、、24小时自助银行成为各银行发展的重中之重。。这对于作为直销银行、
、
、24小时自助银行中标配的自助存取款一体机（CRS）
、、
、、远程视频柜员机（VTM）等金融自助设备来说，，是发展良机。。。
。而在2015年12月25日，，，，中国人民银行下发通知，，松绑远程开户，，除了对远程开户模式的认可，，也进一步释放了网络银行的活力，，，，给银行业一个蜕变的机会，
，预测正在各家银行简单布点的VTM将会更加受到银行的重视。。

对于ATM的重要分支CRS来说，，
，，目前，，，国内CRS市场份额国内自主品牌占45%左右，，其中，，，，怡化出货量占35%，，，，广电运通占据10%左右
。
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。。其余的55%的市场份额基本被国外企业垄断。。据相关媒体报道显示，，，，随着国家支持自主创新、、推进金融信息安全建设、、实现技术可控等利好政策的推动
，，目前国内银行在采购CRS时
，
，，，均以拥有“核心技术”和“自主产品”两大关键指标来进行考量。。。。

出于信息安全的角度
，，
，，业内人士表示，，，
，国外的自助设备将来会逐渐被国内民族品牌取代，，但这需要一个过程
。。
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那么，，，，民族品牌是否有这样的技术储备及服务能力呢？？？？业内人士认为，，，，市场份额居前的民族品牌企业已做好准备。。。

以怡化公司为例，
，
，
，总经理石鸥表示，，怡化有两大竞争优势，，第一，，，企业完全拥有技术。
。同时，
，
，为更好地满足市场需求，，，该公司投资数亿元在深圳建立了一个设计年产CRS5万台、、VTM2万台的全新工厂。。。该公司的银行客户包括农业银行、、
、建设银行、、、、上海农商银行等100多家
。
。第二，
，，，企业拥有自己庞大的服务工程师团队。。。。据介绍
，，到目前为止，，，该公司全国的CRS销量超过14万台，，，，全国专门提供服务的工程师有近4000人
，，，，这在ATM厂商来说十分少见。。。正是拥有庞大的服务队伍，，，，才能实现该公司的服务目标，，树立企业在银行客户心目中优质的服务典范形象
。。
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随着中国人民银行有条件放开远程开户
，
，，，正在各家银行简单布点的VTM也为银行业务创新带来更多机会
。。有关VTM制造商表示，，VTM将改变以往银行网点的运营模式
，，各大银行都在争抢客源，，，，而利用VTM等设备来提高其业务的渗透度，，尽管设备本身有一定的购置和维护成本，，但长期来说却更符合经济效益。。
。

据了解
，，
，与传统ATM相比，，，，VTM增加了视频通信功能，
，，同时加入了身份认证等高级功能模块
。
。。。就功能模块的添加来说，，，VTM的灵活性和伸缩性要大很多。。。国内银行业从2011年开始小规模试点VTM，，经过多年的发展，，，，渐渐被国内银行纳入普及考量。
。。

石鸥表示
，，，，VTM未来在金融自助设备的市场份额将会很大，，，也将是一大发展趋势。。。目前看
，，，，一台VTM基本可以完成90%的传统银行业务。。同时，，对于银行来说再大幅增加网点是非常不合算的，，由自助设备替代一定是成本最低的。。。VTM基本是一次性投入，
，，，但银行的人工成本，，
，，包括管理费、
、办公场地、
、、、空调水电等等费用是不断的。
。如果将VTM推行到直销银行、、、、社区银行以及24小时自助银行，，，，一般的投入成本不会超过50万元，，而且成本的收回速度也会比较快
。。
。。

金融自助设备全面应用于银行的号角已经吹响，，，，对于民族自主品牌来说
，，
，，发展的契机也在眼前，，如何为银行提供更好的产品，，，，银行如何利用好金融自助设备，，，将是双方共同面对和值得期待的。。。。